好康資訊情報

母親節蛋糕推薦 台北市

作者介紹

楊家誠




英國劍橋大學企管碩士，打拼多年，終成職場達人，現任某大型企業高級品牌經理。他在書中所提那些確切可行的職場忠告，在業界廣為流傳，被眾多白領階層譽為「最專業、最貼心的職場指路人」。

譯者介紹

（原書名：看得見的職場，看不見的規則）



編 序 職場如戰場



前 言 笑傲職場江湖



第一章 認清現實．圓形職場裡沒有圓桌會議



第二章 巧言善辯．職場歡迎打圓場的人



第三章 融入團隊．靈活圓通才能贏得高人氣



第四章 聰明做事．「職場圓規」先立足再發展



第五章 靠近上司．「管理」你的職場圓夢人



第六章 軟硬兼顧．可方可圓才能升職加薪



第七章 群策群力．把職場合作跳成圓舞曲

靜下心來度過基層「潛伏期」





就像跳遠做準備一樣，深深蹲下是為了高高跳起。初入職場的人只有練好基本功，充實業界人脈，才能學到更高一層的職場絕學。





一些求職、或者工作時間不長的年輕人，動輒就說「我要做董事長助理」、「我要帶若干人的團隊」，口氣很大，讓人驚嘆「後生可畏」。





這樣的霸氣外露，表明的是一種急於求成的心態和急功近利的浮躁。從諸多職場成功個案來看，沒有哪個優秀的職業經理人一起步就是高級職位的。那些成功的企業家，更是從基層做起，紮紮實實，走向成功的頂峰。他們之所以有「高高在上」的今天，全都是因為有過「寄人籬下」的過去。





《易經》裡有句話叫做「潛龍在淵」，意思是龍在能力不足的時候不是在天上飛騰的，而是在深淵下潛伏。這種狀態正是職場人初入新環境的必經階段。





在一個你並不熟悉的團隊裡，你沒有發言權，沒有選擇權，必須懂得放下架子、放下自尊，讓自己低些，再低些。為了獲得知識，為了累積人脈，為了迅速瞭解這個新環境裡的情況，你需要讓自己成為一條「潛龍」，汲取一切能量，為以後的飛天做準備。





這幾年，通用公司的前總裁威爾許很受關注，這位大富翁的成長之路也因循著從「基層」到「高層」的路數。他在很小的時候就在鄉村俱樂部當球僮，這個差事做到了高級中學；他在學校放假的時候到本地的郵局做事，派送《賽勒姆晚報》；還在一家玩具廠操作過鑽床；他甚至在一家商店賣過鞋，捧著顧客的「臭腳」請求他們試穿。





經過這樣的鍛鍊，威爾許感慨道：「打工的經歷讓我明白，想做一些事情，必須先做出很多不想做的事情。」他抱定這樣的信念不斷成長，成為通用公司的「傳奇人物」。





這不是為了煽情而編出的故事，這是威爾許在自傳中講到的。從他的經歷中我們不難看出，人在基層吃一些苦，受一些磨難，會增長見識，並因此堅強起來。如果你沒有在基層歷練的經歷，就不知道自己的重心在哪裡，即使日後升到「高位」，也會像「先天不足」的植物一樣，根繫不牢而提前夭折。總結一下，在基層「潛伏」要實現這樣幾個目標。


1. 熟悉環境，適應環境。剛剛進入一個新的單位或者部門，需要一段時間調適自己，跟身邊的人建立友好關係，並通過他們瞭解這塊「寶地」有哪些明規則、潛規則。這些資訊書本上不會告訴你，你必須在實踐中才能獲得。而這些，都將成為你紮根的土壤。




2. 苦練基本功。在基層的時候接觸的都是一線的工作，也是學習的大好機會。在職場上有所作為的人，都是在某專業領域有建樹的人。這種功必須在基層時打紮實。




3. 適時裝傻充愣。旁觀者清，做為一個不起眼的基層「小卒」，沒有人會刻意隱瞞你、欺騙你，所以，你可以裝傻充愣，多瞭解一些「內幕消息」，做到心中有數，力爭「朝中有人」，然後你就「好做官」了。


在基層「潛伏」的日子不好受，枯燥、乏味，看似漫長無邊。可是換個角度看，這時的你就像一塊乾爽的海綿，努力吸收身邊的每一滴「水分」，使自己逐漸變得有分量、有內涵。這樣一來，你再去尋找發展自我的機會就容易得多了。






像老闆一樣思考，像員工一樣執行




聰明的職場人會在做好小職員的同時，站在上司者的角度想問題、看問題。機會總是留給有準備的人，只有具備老闆頭腦的人，才有可能成為老闆。





我們經常可以遇到這種情況，兩個同...